作者：謝斌 來自：本站原創(chuàng) 2016/8/29 7:47:44

? ? ? ?2016年是醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)年，8月1日下午在南院PET-CT樓六樓，由學(xué)科辦牽頭舉辦了南院學(xué)科建設(shè)2016年上半年總結(jié)匯報會，集團(tuán)院長黃仁彬、吳志堅以及南院全體院領(lǐng)導(dǎo)和科股級干部出席了會議。會上南院的25名科主任就科室學(xué)科建設(shè)做了精彩的發(fā)言，結(jié)合科室的計劃、進(jìn)程、特點、特色、問題以及需要的資源等做了不同程度的闡述。會后由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)黃仁彬院長做了總結(jié)性的點評和重要指示。他高度表揚了肢體（手足）顯微外科的劉俊主任大會PPT匯報好，從科室業(yè)績、個人成長、發(fā)展思路、價值觀等方面都做了學(xué)科建設(shè)方面的探討，融入了醫(yī)院、融入了社會。另一方面黃院長也高度稱贊了南院學(xué)科建設(shè)方面取得的成績，對以武正清為首的南院領(lǐng)導(dǎo)班子推行“打擂臺爭項目”推行項目建設(shè)的做法予以了肯定，對南院討論中即將試行的《南院亞專科建設(shè)實施方案》和《關(guān)于博士導(dǎo)師培養(yǎng)計劃》深感興趣表示支持。他認(rèn)為學(xué)科建設(shè)主要是做好四個方面的建設(shè)：一是業(yè)績；二是能力，包含人才、技術(shù)、市場。技術(shù)中要體現(xiàn)核心技術(shù)和病種，這樣才能讓科室立于不敗之地，擁有競爭力；三是質(zhì)量與安全；四是品牌。

? ? ? ? 隨后黃仁彬院長提出了四點要求：一是希望引起大家的高度重視。學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院的核心，關(guān)系到醫(yī)院的生死存亡。“沒有學(xué)科，就沒有醫(yī)院的發(fā)展”他強(qiáng)調(diào)學(xué)科建設(shè)的五個層次：專科醫(yī)院的建設(shè)、院中院的建設(shè)、學(xué)科群醫(yī)療中心的建設(shè)、重點專科亞?？频慕ㄔO(shè)、專病特色項目的建設(shè)。二是希望引起大家的共識。學(xué)科建設(shè)需要統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成共識。在標(biāo)準(zhǔn)化下再做到規(guī)范化、精準(zhǔn)化和流程化。為形成共識八月份將開始全院培訓(xùn)，通過邀請外院專家傳遞學(xué)科建設(shè)到底是做什么，請院內(nèi)各個片區(qū)的標(biāo)桿科室分享學(xué)科建設(shè)四個方面的建設(shè)。學(xué)科建設(shè)是幾代人要做的事情，也是持續(xù)應(yīng)該要做的事情。三是列出問題清單。針對大家提出的問題，要先找出自己的問題，逐步討論和分析，再進(jìn)行逐步的整改。自己要改進(jìn)，再看外部要改進(jìn)什么，需要醫(yī)院支持的是什么，需要的條件是什么?？浦魅伪仨氁囵B(yǎng)1-2名接班人和后備人才，這才有機(jī)會形成梯隊，年輕人才能得到成長和成才。四是找準(zhǔn)自己的戰(zhàn)略位置。當(dāng)前市場競爭激烈，每個行業(yè)都會是波浪式前進(jìn)。從企業(yè)的角度來說，企業(yè)沒有常青樹。應(yīng)對來自醫(yī)改、分級診療和藥品零差價的三大壓力，我們必須要找準(zhǔn)自己的戰(zhàn)略位置，形成健康可持續(xù)的發(fā)展。