10月16日下午，我院在后勤綜合樓517會議室組織召開項目提質(zhì)年三季度工作調(diào)度會。會議由黨委委員、副院長姚曉喜主持，醫(yī)院黨委副書記、院長方力出席會議并做重要指示。項目提質(zhì)工作小組、各醫(yī)療（片）區(qū)工作小組及25個項目負責(zé)人參加會議。

各項目負責(zé)人分別匯報了項目1-9月份工作進度，主要從工作量、質(zhì)量、效益、品牌四個維度以及項目開展過程中存在的困難和下一步工作計劃進行逐一匯報。

方力在聽取各項目負責(zé)人匯報后對項目進行了點評，對10個發(fā)展較好的項目予以肯定，對開展不好的項目予以指導(dǎo)。同時他還在會上強調(diào)要做好項目需把握四點：一是通過項目建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量和工作流程；二是做好科室之間的協(xié)調(diào)工作，先做大項目量，再逐步突破項目質(zhì)量，進一步提升項目品牌和效益；三是通過項目建設(shè)，提升個人影響力，把自己打造成名醫(yī)；四是通過項目建設(shè)，做大科室的影響力。同時還強調(diào)項目負責(zé)人要把項目做好，一定要把“三個?！弊龅轿?，一個專，是指專人管理；一個專，是指要用專門時間來做項目，要抓住項目的重點進行攻關(guān)，不能只疲于應(yīng)付日常工作，確保項目順利推進；還有一個專，是指要制定專門方案來解決項目問題，穩(wěn)妥地推進項目開展。  

方力在會上提出，希望各科室間要加強學(xué)習(xí)與溝通，取長補短，通過項目建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的共同目標(biāo)。（彭熔劍 馮亞蘭）